今年的卡塔尔世界杯赛场上
“万达”以全球合作伙伴的身份
强势回归公众视野
它与阿迪达斯、可口可乐等品牌并列在国际足联的顶级赞助商行列。
这个席位可不容易获得，虽然国际足联并未公布顶级赞助商的准入门槛，但从其它品牌透露的信息来看，这个席位的赞助金额以”亿美元”计算，十亿人民币起步价。
与此同时，在几乎95%的房企业绩大幅下滑，绿地腰斩、融创膝盖斩、恒大脚踝斩……房地产行业一片愁云惨雾的2022年，万达集团却逆势反弹，销售总额上升55.9%，排名上升45位，强势回归TOP40行列。
万达早在2017年的降负债行为
2016年6月16日
上海迪士尼盛大开业
中国大陆第一个
亚洲第三个
世界第六个迪士尼主题公园
同期，王健林投资了一大堆万达文旅城，准备与迪士尼叫板。
参观完竞品后，“国民公公”酸溜溜地吹了一个牛逼：“上海迪士尼20年内难盈利，因为有万达文旅城的狙击”。
——迪士尼商业模式单一，产品单一
——只围绕原来的IP做扩张，无新意
——上海地区夏季雨多，冬季室外又极为寒冷，室外游乐园项目无优势
——上海迪士尼耗资55亿美金，成本高昂，加诸在消费者身上会流失客户
——上海只有一个迪士尼，而万达在全国已经开了20个乐园项目，有品牌规模效应
话音刚落，仅仅一年后，万达就以438.44亿元的价格，将总投资规模5670亿元的十三个文旅项目的91%股权转让给了融创，同时，融创又牵线搭桥，帮万达找了新的接盘侠，万达又将旗下77家酒店以199.06亿元卖给了富力。
这笔637.5亿元的交易，成为当时中国房地产行业历史上最大的并购交易。
更奇葩的是，融创中国在港交所发布的非常重大收购事项及恢复买卖公告里显示，这笔收购案里，关于13个文旅城的付款方式是这样的：（重点看第4条）
看明白了吗？
其实融创也没有钱完成这笔并购案
于是，万达借给融创296亿的银行贷款
求他地板价收购自己！
多大的烫手山芋啊？
值得自己借钱给对手，求对手赶紧收购自己！
五年后，大家都看到了
果然是个烫手山芋！
连接盘侠都爆仓了！
融创销售额从5000亿阵营跌到1500亿，富力更是一举从千亿房企跌到288亿，连人影都看不见了。
喂奶时间
由于海外收购过于激进
万达早在2017年就近乎爆仓
为了减轻被各家银行抽贷的压力
王健林想方设法缓解债务
早早将回收周期过长，现金流压力过大的重资产文旅项目和酒店卖掉，转型做轻资产买卖，把中华民族战胜外来文化侵略者迪士尼的责任与梦想也一并打包卖给了融创。
2018年2月，王健林将万达商业更名为万达商管，一字之差，房东变成二房东，重资产转型轻资产运营，从此以后，如雷贯耳的”万达广场”成了二房东，品牌、设计、选址、招商与运营全都是万达，唯独那楼不再属于万达。
彼时，其它房企们站在岸上看万达在水里挣扎扑腾，再嘲讽一句：别怕！解暑，清凉！
谁都没想到
早爆仓早安心
其实每家房企都要被按进水里滚一番
接盘侠融创、富力等也撑不住纷纷爆仓
此时，万达摇身一变，从当年等待白衣骑士救援的苦主，成了白衣骑士。
今年以来，万达频频与部分出险房企进行商业合作，接管了多个烂尾工程，它不再买地，但”万达广场”依然像雨后春笋一般冒出来，万达不出钱，不买地，只输出品牌和运营，抽成房租净利润的30%，业主方收70%房租。截至2022年6月30日，其总在管项目425个，在管建筑面积达6008.2万平方米。
目前，全中国有四百多个”万达广场”
品牌建设、规划选址、招商租赁、运营物管全都是万达
唯独那楼，不再属于万达
万达商业更名为万达商管
一字之差，房东变成二房东
万达抽成30%
老牌万达成了房企里冉冉升起的一颗新星
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